Έναν κλάδο σε «άνθιση», παρά την κρίση ή και ίσως εξαιτίας της, αποτελεί η παγκόσμια τηλεοπτική αγορά, τα έσοδα της οποίας αναμένεται να φτάσουν τα 750 δισ.δολάρια έως το 2020 έναντι 530 δισ.δολάρια το 2013. Όσον αφορά τα έσοδα του κλάδου εκτιμάται ότι εντός της 6ετίας που μεσολαβεί θα έχουν μετατοπιστεί μεταξύ ιδιοκτητών περιεχομένου, ραδιοτηλεοπτικών φορέων, παρόχων τηλεοπτικών υπηρεσιών και παρόχων δικτύων, ιδίως καθώς οι εταιρείες θα εστιάζουν περισσότερο στη διαφήμιση.



Περαιτέρω, στις προηγμένες αγορές, όπως η Δυτική Ευρώπη και οι ΗΠΑ, προβλέπεται ότι μέχρι το 2020 η on-demand πρόσβαση σε τηλεοπτικό περιεχόμενο, η οποία σήμερα φτάνει στο 50% της συνολικής κατανάλωσης, θα εξισωθεί με τη ζωντανή/γραμμική, καθώς  η μετάδοση μέσω IP αναμένεται να επιταχύνει την υπάρχουσα τάση των καταναλωτών για on-demand πρόσβαση στο περιεχόμενο.
Τα παραπάνω συνθέτουν την εικόνα μιας νέας εποχής ψυχαγωγίας και συνδεσιμότητας, την οποία περιγράφει η έκθεση «Media Vision 2020» της Ericsson, που χαρτογραφεί τις μελλοντικές εξελίξεις στη βιομηχανία της τηλεόρασης.
Σύμφωνα με την έκθεση, μόλις σε μία εξαετία από σήμερα, το παγκόσμιο τοπίο θα περιλαμβάνει 9 δισεκατομμύρια ανθρώπους, περισσότερες από 8 δισεκατομμύρια ευρυζωνικές συνδέσεις κινητής τηλεφωνίας και 1,5 δισεκατομμύριο νοικοκυριά με ψηφιακή τηλεόραση, με την αναλογική σχεδόν να αποτελεί παρελθόν.

Το όραμα της Διαδικτυωμένης Κοινωνίας θα έχει πραγματωθεί, καθώς περισσότερες από 50 δισεκατομμύρια συνδεδεμένες συσκευές, εκ των οποίων τα 15 δισεκατομμύρια θα παρέχουν δυνατότητες βίντεο, θα στηρίζονται σε δίκτυα mobile IP (internet protocol) που κυριαρχούνται από το βίντεο, μεταβάλλοντας οριστικά την εμπειρία κατανάλωσης τηλεοπτικού περιεχομένου.
Οι κινητές ευρυζωνικές συνδέσεις θα είναι ουσιώδεις για κάθε περιοχή του κόσμου και θεμελιώδεις για τις αναπτυσσόμενες περιοχές.

Συνδυαστικά προϊόντα
Όπως διαπιστώνει η μελέτη, ο συνδυασμός περιεχομένου και υπηρεσιών παραμένει η καλύτερη ευκαιρία, καθώς οι καταναλωτές σαφέστατα πλέον προτιμούν την απλότητα και επιθυμούν ενιαίες χρεώσεις και λογαριασμούς. Ωστόσο, η βασική ανάγκη για ευρυζωνικότητα θα διαχωρίσει την προσφορά πρόσβασης από την προσφορά περιεχομένου.
Επιπρόσθετα, η over-the-top παράδοση τηλεοπτικού περιεχομένου στον καταναλωτή θα γίνει δυνατή για όλους τους παρόχους τηλεοπτικών υπηρεσιών και τους ιδιοκτήτες περιεχομένου, συμπληρώνοντας και εμπλουτίζοντας τις καθιερωμένες πλατφόρμες μετάδοσης.

Από τα ευρήματα της μελέτης προκύπτει εξάλλου ότι η ραγδαία ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας και η εξάπλωση σε περισσότερο πληθυσμό, σε συνδυασμό με την αύξηση των συνδεδεμένων συσκευών, μπορεί να καταστήσει τα οικοσυστήματα συσκευών και ανθρώπων ισχυρούς διαμορφωτές του τηλεοπτικού περιεχομένου.

Παράγοντες αλλαγής
Για να μπορέσουν οι παράγοντες του κλάδου να αξιοποιήσουν αυτό το όραμα και να οικοδομήσουν στρατηγικές για την επιτυχία το 2020, η Ericsson έχει ξεχωρίσει τα βασικά κριτήρια, που θα λειτουργήσουν ως παράγοντες αλλαγής και διαμορφωτές ευκαιριών, τα οποία αποκαλούνται Game Changers και θα παρουσιαστούν διεξοδικότερα καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014:

διαρκώς εξελισσόμενη εμπειρία, η επιτακτικότητα του IP, brand-casting, μετασχηματισμός των μοντέλων κατανάλωσης και των πακέτων μετάδοσης, προσέγγιση της τηλεόρασης μέσα από το διαδίκτυο και την τεχνολογία νέφους, νέα κεφάλαια και νέοι παράγοντες στην αγορά.

Νατάσα Φραγκούλη