Τα νέα τεχνολογικά επιχειρηματικά μοντέλα ανατρέπουν πλήρως τις δομές του εργατικού δυναμικού, με το disruption να αλλάζει άρδην τα δεδομένα στον εργασιακό χώρο και να αλλάζει τα δεδομένα για τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα “Future of HR” της KPMG, 3 στα 5 στελέχη από τον τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού υποστηρίζουν ότι ο τομέας τους πρέπει να εκσυγχρονίσει την προσέγγισή του στο σχεδιασμό του μελλοντικού δυναμικού για να παραμείνει επίκαιρος.

3 στα 5 στελέχη του τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού υποστηρίζουν ότι ο κλάδος τους πρέπει να εκσυγχρονίσει την προσέγγισή τουΓια την ακρίβεια, η έρευνα διαπιστώνει ότι το 57% των στελεχών Ανθρώπινου Δυναμικού θεωρεί ότι, εάν ο τομέας τους δεν εκσυγχρονίσει την προσέγγισή του στην κατανόηση και το σχεδιασμό των μελλοντικών αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού, σύντομα θα καταστεί παρωχημένος στον σύγχρονο κόσμο των επιχειρήσεων. Σύμφωνα μάλιστα με την έρευνα, σε κάποιες επιχειρήσεις διαφαίνεται ένα διακριτό μοντέλο εκ μέρους του Ανθρώπινου Δυναμικού σε σχέση με την ιεράρχηση των ζητημάτων με στόχο την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Μέσα σε αυτόν τον καταιγισμό εξελίξεων υπάρχει μια ομάδα εταιρειών, που αποκαλείται “Pathfinding HR” και αναπτύσσει δυνατότητες σε τέσσερις διακριτούς τομείς. 

Οι δυνατότητες
Η διαμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του μέλλοντος είναι μία από αυτές τις δυνατότητες. Οι εταιρείες “Pathfinding HR” αναγνωρίζουν ότι οι υπάρχουσες δομές εργατικού δυναμικού ανατρέπονται από τα νέα τεχνολογικά και επιχειρηματικά μοντέλα. Δράττονται της ευκαιρίας να αναδιαμορφώσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους και να αξιοποιήσουν όλα τα οφέλη της συνεργασίας των ανθρώπων με τις μηχανές.

Στο μεταξύ, τα τρία τέταρτα των εταιρειών Pathfinding HR (76%) συμφωνούν ότι αποτελεί πρόκληση η σύνθεση των εργαζομένων μελλοντικά (για ποιες θέσεις θα πρέπει να προχωρήσουν σε προσλήψεις, για ποιες θα μπορούσαν να αναπτύξουν στελέχη εσωτερικά, για ποιες θα πρέπει να προχωρήσουν με εξωτερικούς συνεργάτες, ή ποιες θα αυτοματοποιηθούν) ώστε να ανταποκριθούν στις μελλοντικές ανάγκες της επιχείρησης.

Επιπλέον, 3 στους 4 (74%) θέτουν ως προτεραιότητα την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού για να διαχειριστούν τον αντίκτυπο της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Επίσης, σύμφωνα με την έρευνα, οι εταιρείες “Pathfinding HR” κατανοούν ότι το Ανθρώπινο Δυναμικό παίζει κρίσιμο ρόλο στη διαμόρφωση και διατήρηση μιας κουλτούρας, που εναρμονίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική τους.

Είναι δε έξι φορές πιο πιθανό να “συμφωνούν απολύτως” ότι διαθέτουν στρατηγική για τη διατήρηση της κατάλληλης κουλτούρας στην επιχείρησή τους (43% έναντι 7%), ενώ είναι 5 φορές πιο πιθανό να “συμφωνούν απολύτως” ότι έχουν συγκεκριμένους ρόλους στο Ανθρώπινο Δυναμικό, που εστιάζουν στον σκοπό και την κουλτούρα (40% έναντι 8%). 

Τα δεδομένα
Σύμφωνα με την έρευνα, οι επιχειρήσεις “Pathfinding HR” πιστεύουν στη δύναμη της αξιοποίησης των δεδομένων για την εξαγωγή χρήσιμων συμπερασμάτων, που παράγουν αξία για ολόκληρη την επιχείρηση, κάνοντας και τις ανάλογες επενδύσεις προς την κατεύθυνση αυτή. Επιπλέον, σχεδόν οι μισοί (45%) κατατάσσουν τον επιστήμονα/modeler των δεδομένων μεταξύ των κορυφαίων τριών ρόλων στους οποίους θα επενδύσουν τα επόμενα δύο με τρία χρόνια συγκεκριμένα στο τμήμα του Ανθρώπινου Δυναμικού τους, ενώ έχουν σχεδόν διπλάσιες πιθανότητες να επενδύσουν σε αυτόν τον ρόλο σε σύγκριση με τους ομότιμους τους (45% έναντι 24%).

Επιπλέον, σε ποσοστό 35% σχεδιάζουν να πειραματιστούν με νέες τεχνολογίες, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη εντός δύο με τριών χρόνων (έναντι 20% των ομότιμων τους).